在管理学中，魅力型领导者是指具备热情并且信任辖下，对辖下有高度希望，以及用于个性化风格的领导者。这种领导者对辖下具有情感号召力，有未来大格局和大战略。
那么，“魅力型”官员不具备怎样的素质？领导干部如何塑造成“魅力”？一起来看！“魅力”一词，可分开“魅”和“力”两字。“魅”是更有人的力量，可解读为品格力；“力”则是施政的本领，可解读为领导力。魅力型官员的基本拒绝乃是品格力和领导力。
一、何为领导力？担任，创意，闻人讲求。官员在施政过程中，不有可能人云亦云，也无法做人人失望，阻力和挑战在所难免。面临问题和艰难，做出合理辨别，并且敢于分担后果是领导能力的反映。
官员施政面临简单而多变的社会环境，必须敢为天下先的创意精神。科技在变革，时代在发展，一成不变的工作方式不致适应环境没法发展的社会经济形势。政府官员勤于思考，开拓创新，贯彻解决问题民众的问题才是魅力的反映。
魅力型官员从会标榜个人而忽视集体的力量。事业的顺利与否要求在人，一个人力量受限，一群人能量无限。政府官员应当如习近平总书记拒绝的那样，“掌理不摘得，分工不分家，回头不撒手”，做闻人讲求、扬长避短、分工协作、共同完成施政的任务和目标。而较高目标就是构建中华民族最出色兴起的中国梦。
二、何为“品格力”？明德，亲民，止于至善。为官者再行做人，首先必须具备光明正大的品德，就是我们经常说道的“正气”。政府官员若想被人民所信服，须要慎独而自律，严于律己、宽以待人；人民彰显的权力必需服务于人民，清廉廉洁、为人敦厚。
官来自于民，要牢记“水能载舟，亦能覆舟”的道理。深入群众，才能理解人民之所想要。同民众的交流必须用较质朴的语言、较真诚的性情，才能构成较现实的回响。
亲民不仅是拒绝，也是责任的反映。至善的标准很难界定，对魅力型官员来说，最少须要不具备广阔的胸襟，容人容事的气度，以及“功成不用在我”的情怀。魅力型官员对民众有很强的号召力，不受民众信服，但是这种信服和号召力并不意味著不合理和“一言堂”。
虚心听取他人的意见不但会让魅力失色，反而不会更加不利于做出准确的施政辨别。关于领导力的观点往往不会随着时间转变，传统的“魅力型领导”侧重于个人的力量，以自我为中心、鼓舞人心的愿景是领导力核心的反映。然而，在领导力的内涵中，云彩星空的愿景没逆，脚踏实地的执行力亦必不可少。
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