为更进一步贯彻落实天津大学建筑设计规划研究总院（总院）“沉降式、精细化”管理拒绝，提升绩效管理水平，12月11日，经过综合办公室精心筹划，首次总院“绩效管理工作坊”应允开会。本次工作坊亦是总院管理干部内训的最重要组成部分，邀到知名人力资源专家珍富临讲学，使用小组对话与案例教学模式结合，院领导及部门负责人近30人参与培训。
培训持续了1个周日、3个阶段、12个小时。珍老师以生动幽默的口吻从绩效管理对于企业提质增效的起到和意义紧贴，跨越绩效计划制订、计划追踪与辅导、绩效考核与评估、绩效对系统与会面等内容，深入浅出，娓娓道来。绩效管理是将企业的战略、目标、业务和行动有机地融合一起所包含的一个原始的管理体系。
它需要为构建企业战略获取强有力的承托；需要将企业的资源集中于最重要的事务上；需要希望并引领员工准确的行为表现并为构建按劳分配获取依据。在实际操作中，不应遵循适当的原则按照计划制订、追踪指导、考核评估、对系统改良等四个步骤继续执行。部门负责人不应以教练角色展开全过程管理，及时、合理，使考核构成良性循环。工作坊的形式在本次培训工作中反映得淋漓尽致，讲课的过程中不时跨越实训环节，30位负责人分成五组，或知识点答对、或案例分解成辩论、或为让大家了解解读绩效管理工作，使学员在精彩地自学中掌控更加多涉及方法和技巧。
在空战仿真环节中，各组成员融合总院实际，分别就有所不同生产部门的性质和特点原作绩效目标，展开任务分解成。大家积极参与对话，超越以往固有的考核思维，突破管理瓶颈，与珍老师就绩效考核的难题和引人注目问题，联合研究探寻绩效提高对策。
最后构成了一套适应环境总院发展切实可行的绩效实行思路。洪再造院长在总结讲话中认为，这是设计总院自正式成立60年以来确实意义上注目绩效管理的一天。其历史意义堪比总院15年前插手ISO9001质量证书体系。
此次培训完全政治宣传了以往我们对绩效管理的了解。部门领导在实际工作中某种程度是法官和警员，更加应该当作教练的角色，为总院谋求粗放型的管理转变成沉降式精细化管理模式奠定坚实基础。他拒绝，各部门负责人融合本部门特点，了解思维，减缓自学成果的转化成，将绩效管理制成行业内的典范。
为总院可持续发展，沦为世界一流高水平设计机构获取强有力的人才确保。
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